В двух предыдущих статьях мы рассказывали об успехах во внедрении цифровых технологий, поднимающих процессы управления производством и отношениями с клиентами на новый уровень качества. Успешное использование ERP и CRM в настоящее время невозможно без современного программного обеспечения и развитой ИТ инфраструктуры. Но в организационной культуре любой компании остается предметная область лучшие результаты в которой достигаются не столько внедрением и использованием современного программного обеспечения, сколько знаниями и опытом сотрудников. Легко догадаться, что дальше речь пойдет об управлении проектами.
Управление проектами (англ. Project Management, PM) с момента своего зарождения, дату которого назвать никто не сможет (очевидно, что строительство пирамид в Гизе уже было невозможно без проектного управления), основывалось на идеях, опыте и лучших практиках. Впоследствии они стали оформляться в виде методологий, которых в настоящее время насчитывается больше 10.
Перечислим в алфавитном порядке получившие наибольшую популярность и известность: